CNDD文献复刻 | 数字化转型与供应链配置（免分享）

企业数字化转型是数字技术逐步向中国企业渗透，全方位改造企业运营的全流程，甚至重塑企业商业模式，形成新业态新模式的过程。企业数字化转型并不局限在其内部，可能改变其与外部的供应链上下游之间的关系。传统供应链运营模式往往
存在市场响应速度慢、上下游信息共享程度低、运营风险高等痛点，严重制约了企业供应链的高效运行，亟须与数字技术深度融合并进入数字化供应链新阶段。企业数字化转型可以利用数字技术，加强与上游供应商、下游客户的信息共享和行动，重新设计和规划供应链结构与活动，从而推动企业供应链运营由传统模式逐渐转变为数字化运营模式。因此，企业数字化转型可能通过“数据化—信息共享—资源优化—组织变革”的逻辑，重构产业链上下游协同关系，改变供应链治理结构，调整企业的供应链配置。面对提升产业链供应链韧性和安全的国家战略要求，中国企业数字化转型究竟是导致供应链配置更加集中化还是更加多元化，内在的影响机理是什么，在不同风险情境下是否存在差异？上述问题目前尚未得到明确的理论回答，也缺乏细致的实证分析。基于此，本期分享的文献从供应链治理角度系统验证了企业数字化转型对供应链配置的影响及其作用机制。