CNDD文献复刻 | 数字化转型与供应链配置（免分享）
企业数字化转型是数字技术逐步向中国企业渗透，全方位改造企业运营的全流程，甚至重塑企业商业模式，形成新业态新模式的过程。企业数字化转型并不局限在其内部，可能改变其与外部的供应链上下游之间的关系。传统供应链运营模式往往
存在市场响应速度慢、上下游信息共享程度低、运营风险高等痛点，严重制约了企业供应链的高效运行，亟须与数字技术深度融合并进入数字化供应链新阶段。企业数字化转型可以利用数字技术，加强与上游供应商、下游客户的信息共享和行动，重新设计和规划供应链结构与活动，从而推动企业供应链运营由传统模式逐渐转变为数字化运营模式。因此，企业数字化转型可能通过“数据化—信息共享—资源优化—组织变革”的逻辑，重构产业链上下游协同关系，改变供应链治理结构，调整企业的供应链配置。面对提升产业链供应链韧性和安全的国家战略要求，中国企业数字化转型究竟是导致供应链配置更加集中化还是更加多元化，内在的影响机理是什么，在不同风险情境下是否存在差异？上述问题目前尚未得到明确的理论回答，也缺乏细致的实证分析。基于此，本期分享的文献从供应链治理角度系统验证了企业数字化转型对供应链配置的影响及其作用机制。
▪ 文献来源：巫强,姚雨秀.企业数字化转型与供应链配置：集中化还是多元化[J].中国工业经济,2023,(08):99-117.
▪ 数据与代码来源：《中国工业经济》编辑部 (中国工业经济 (ajcass.org)
▪ 关键词：企业数字化转型； 供应链配置； 交易成本； 外部风险
▪ 主要内容：在当前高度不确定的经济环境下，企业要通过数字化转型来优化供应链配置，这不仅关乎自身生存发展，也是维护中国产业链供应链韧性和安全的微观基础。本文利用 2010—2021 年 A 股上市公司数据，从供应链治理角度系统验证了企业数字化转型对供应链配置的影响及其作用机制。研究发现，企业数字化转型显著降低了供应链上游供应商、下游客户以及供应链整体集中度，推动供应链配置多元化；该推动作用主要通过降低上下游交易过程中的供求协调成本和运输库存成本来实现。进一步研究发现，不同的机会主义风险情境中，企业数字化转型对供应链配置多元化的推动作用存在明显差异，在低市场化地区、高竞争行业和低优势地位企业中该推动作用更加显著；面对中美经贸摩擦导致的高系统性风险，企业更多利用数字化转型推动供应链配置多元化。本文揭示了中国企业数字化转型主要通过推动多元化而不是集中化方式来优化供应链配置的规律，这构成中国增强产业链供应链韧性和安全的微观理论基础，为加快构建数字化供应链与提升产业链供应链韧性和安全水平提供政策启示。
▪ 创新点：（1）从供应链配置的根本影响因素，即供应链上下游合作的交易成本入手，提出企业数字化转型导致供应链配置变化的理论分析框架，较为系统地将企业数字化转型研究拓展到供应链治理领域；（2）识别出企业数字化转型与供应链配置多元化的因果关系，并在机会主义风险和系统性风险两类特定情境下，验证了供应链风险因素对企业供应链配置决策的重要作用，深化了已有研究；（3）有助于理解企业在供应链配置集中化和多元化之间的决策，这有利于在当前高度不确定的经济环境下明确政策设计方向，更为精准地制定政策，进一步加快构建数字化供应链，切实提升供应链韧性和安全。
CNDD-0069 上市公司数字化转型数据
CNDD-0142 上市公司上下游产业链、供应链匹配数据
为检验企业数字化转型对供应链配置的上下游集中度的影响，本文建立如下基准模型：
其中，被解释变量 Yit 为供应链集中度，包括 i企业在 t年的上游供应商集中度 PT5r、下游客户集中度 CT5r 和供应链整体集中度 ST5r，企业数字化转型 lndigi为解释变量，X’代表一系列企业层面控制变量，μt、δj 和 ρ d 分别代表年份、行业和地区固定效应，εit 为随机扰动项。同时，为控制组内自相关，采用聚类到行业层面的稳健标准误。系数 β 是基准回归关注的重点，如果企业数字化转型降低了供应链上下游集中度，那么系数 β 应显著为负。
被解释变量：供应链集中度。供应链配置集中化还是多元化，其核心在于企业的采购来源是否集中于少数占比高的供应商，以及企业的销售对象是否集中于少数占比高的客户。在上游供应商方面，如果购入量排名靠前的供应商采购额占企业采购总额的比例很大，即企业主要从少数若干家上游供应商采购投入品，则认为该企业供应商集中度较高。相反，如果该比例较低，即企业较为平均地从多个供应商处购入投入品，则认为该企业的供应商配置更多元化。相应地，企业在下游客户选择方面也有类似度量，用其主要客户销售额的集中程度来表示。参考既有研究（唐跃军，2009），本文构造三个供应链集中度变量：①上游供应商集中度（PT5r），用企业当年前五大供应商的采购额合计占全年采购总额的比例度量；②下游客户集中度（CT5r），用企业当年前五大客户的销售额合计占全年销售总额的比例度量；③供应链整体集中度（ST5r），用企业当年前五大供应商采购比例和前五大客户销售比例的均值度量。
解释变量：企业数字化转型。企业数字化转型并非简单的企业信息数据化，而是企业全方位要素同数字技术深度融合的系统性过程。考虑到企业数字化转型信息包含企业生产经营的多个环节，本文参考赵宸宇等（2021），采用文本分析法捕捉这一系统性过程。通过企业年报中企业数字化转型关键词的出现频数刻画企业数字化转型，综合反映企业数字化转型的全貌。由于词频数据具有典型的“右偏性”特征，将其进行对数化处理，使用“企业数字化转型词频数总和+1”的自然对数度量企业数字化转型（lndigi）。
表 1 报告了基准回归结果，在控制企业特征和年份、行业、地区固定效应的基础上，第（1）—（3）列分别检验企业数字化转型（lndigi）对上游供应商集中度（PT5r）、下游客户集中度（CT5r）和供应链集中度（ST5r）的影响。结果显示，第（1）列企业数字化转型（lndigi）系数为-0.0086，且在 1% 的水平上 显 著 ，意 味 着 企 业 数 字 化 转 型 能 降 低 供 应 链 上 游 供 应 商 集 中 度 。第（2）列 企 业 数 字 化 转 型（lndigi）系数为-0.0173，且显著为负，说明企业数字化转型明显降低供应链下游客户集中度，且与供应商集中度相比，对客户集中度的降低效果更明显。第（3）列企业数字化转型（lndigi）系数仍然显著为负，说明随着企业数字化转型程度提升，企业整体供应链集中程度下降。
从经济意义看，企业数字化转型程度（lndigi）增加 1 个百分点，将使上游供应商集中程度（PT5r）降低 0.0086，相对样本期间供应商集中度的均值降低了约 2.59%（=-0.0086/0.3319×100%）；使下游客户集中程度（CT5r）降低 0.0173，相对于样本期间的客户集中度的均值降低了约 5.44%（=-0.0173/0.3182×100%）；使整体供应链集中程度（ST5r）降低 0.0134，相对于样本期间供应链集中度的均值降低了约 4.11%（=-0.0134/0.3258×100%）。表 1 的回归结果显示，企业数字化转型对供应商集中度、客户集中度和供应链集中度的影响均显著为负，证实企业数字化转型降低了供应链上下游集中度，推动供应链配置多元化。特别地，与上游供应商相比，企业数字化转型对下游客户多元化的推动效果更为明显。
见推文末尾。
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